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管委會各相關(guān)部門：

現(xiàn)將《合肥高新區(qū)“個十百千萬”億級重點企業(yè)包聯(lián)工作方案》印發(fā)給你們，請抓好落實。

2023年3月14日

合肥高新區(qū)“個十百千萬”億級重點企業(yè)

包聯(lián)工作方案

為進一步強化企業(yè)系統(tǒng)培育路徑，激發(fā)經(jīng)濟跨越發(fā)展新動能，按照“個十百千萬” 億級重點企業(yè)培育工作整體部署，制定包聯(lián)工作方案。

一、總體思路

以企業(yè)“提質(zhì)擴量增效”為核心，大力實施重點企業(yè)“個十百千萬”億級培育，建立分階段企業(yè)培育庫，推動資源要素向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集聚，厚植企業(yè)成長沃土，推進企業(yè)參照“億元升級—十億升級—伍十億升級—百億升級—跨越升級”，實現(xiàn)分階段加速發(fā)展，支撐引領(lǐng)全區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

二、分階段培育

（一）億元升級。

結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟大腦及“四上”企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，選取營收（產(chǎn)值）億元以上、10億元以下及部分千萬級別規(guī)上企業(yè)，建立“億級”企業(yè)培育庫，納入企業(yè)301家，強化日常包聯(lián)和問題訴求收集與解決，積極幫助企業(yè)站穩(wěn)億元臺階，夯實“個十百千萬”億級重點企業(yè)梯度培育基礎(chǔ)。

（二）十億升級。

選取營收（產(chǎn)值）處于10億至50億區(qū)間的重點企業(yè)，部分營收（產(chǎn)值）億元以上、10億元以下企業(yè)作為重點培育對象，構(gòu)建“十億級”企業(yè)培育庫，納入企業(yè)61家，優(yōu)化資源配置，引導(dǎo)企業(yè)做大做強，制定系統(tǒng)化舉措，推進培育一批技術(shù)領(lǐng)先、品牌效應(yīng)明顯、市場占有率高、經(jīng)濟貢獻突出的行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，強化“個十百千萬”億級重點企業(yè)梯度培育中堅力量。

（三）五十億升級。

選取營收（產(chǎn)值）處于50億至100億區(qū)間的重點企業(yè)，部分10億元以上、50億元以下企業(yè)，構(gòu)建“五十億級”企業(yè)培育庫，納入企業(yè)9家，推動重點行業(yè)企業(yè)鞏固優(yōu)勢、加速升級，通過政策、資金、人員、場地、市場等全方位支持，力爭幫助企業(yè)實現(xiàn)50億年營收目標(biāo)，打造“個十百千萬”億級重點企業(yè)梯度培育引領(lǐng)力量。

（四）百億及以上跨越式升級。

將營收（產(chǎn)值）100億元以上，部分50億元以上，100億元以下龍頭企業(yè)做為重點，構(gòu)建“百億級”企業(yè)培育庫，納入企業(yè)16家，通過資源整合、要素保障和精準服務(wù)，力爭實現(xiàn)百億級企業(yè)新突破，構(gòu)筑“個十百千萬”億級重點企業(yè)梯度培育“頂天立地”格局。

三、包聯(lián)工作安排

包聯(lián)工作分兩個方面開展，一是黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)“百億級”“五十億級”“十億級”企業(yè)88家，分別包聯(lián)企業(yè)7-10家，其中，工業(yè)企業(yè)44戶，服務(wù)業(yè)企業(yè)12戶，建筑業(yè)企業(yè)17戶，商貿(mào)業(yè)企業(yè)15戶；二是各部門分別包聯(lián)對接299家“億級”企業(yè)。

各相關(guān)部門建立“個十百千萬”包聯(lián)工作組，由部門主要負責(zé)人擔(dān)任包聯(lián)工作組組長，各包聯(lián)工作組堅持密切聯(lián)系企業(yè)，及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，精準分析、找準問題、提前預(yù)判。同時，各包聯(lián)工作組積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營以及項目建設(shè)面臨的困難、問題。（包聯(lián)分組詳見附件）

四、重點任務(wù)

1.信息收集。各包聯(lián)工作組聯(lián)系對接企業(yè)，及時掌握包聯(lián)企業(yè)季度生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營情況，包括產(chǎn)值（營收）、利潤、稅收等相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及增減變動趨勢。

2.政策宣貫。各包聯(lián)工作組積極向企業(yè)宣傳省市各項政策舉措，精準釋放政策效能。

3.提質(zhì)擴量。各包聯(lián)工作組按照該企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，了解企業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，重點是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級與擴大投資等方面的計劃情況。

4.訪企解難。各包聯(lián)工作組要及時掌握包聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的突出問題，積極利用各類渠道協(xié)助企業(yè)解決存在的問題和困難，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。

5.遴選重點。各包聯(lián)工作組要對包聯(lián)企業(yè)進行分析研判，對具備爆發(fā)式增長潛力的企業(yè)和存在較大下滑可能的企業(yè)給予重點關(guān)注，及時將相關(guān)信息傳遞到行業(yè)主管部門，并制定“一企一策”的幫扶或提升方案精準支持。

五、相關(guān)要求

1.各包聯(lián)工作組應(yīng)強化與企業(yè)的對接聯(lián)系，按“月聯(lián)系、季走訪”要求每季度現(xiàn)場走訪不少于1次。對走訪、聯(lián)系中收集到的企業(yè)問題要及時協(xié)調(diào)解決，對難以處置的問題，應(yīng)及時提請管委會分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

2.各包聯(lián)工作組要確定1名工作具體聯(lián)系人，定期掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，按要求安排企業(yè)走訪，按月報送《走訪調(diào)研企業(yè)登記表》和《包聯(lián)企業(yè)月度信息匯總表》至經(jīng)發(fā)局規(guī)劃運行處。

3.包聯(lián)工作可以和高成長企業(yè)包聯(lián)、上市包聯(lián)等工作融合、整合統(tǒng)一執(zhí)行。

4.各包聯(lián)工作組每季度應(yīng)完成包聯(lián)小結(jié)。內(nèi)容包括: 企業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營及主要指標(biāo)完成情況，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃重點項目進展情況，生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，訴求解決措施和解決進展，重點服務(wù)企業(yè)情況，“一企一策”方案及落實進展。

5.季度包聯(lián)小結(jié)由部門主要負責(zé)人審定后，于次季度首月5日前報經(jīng)發(fā)局規(guī)劃運行處。管委會領(lǐng)導(dǎo)將每季度調(diào)度推進各部門包聯(lián)工作開展情況。

6.《走訪調(diào)研企業(yè)登記表》和《包聯(lián)企業(yè)月度信息匯總表》將根據(jù)走訪及企業(yè)培育情況適時調(diào)整。

附件：

1.“個十百千萬”億級重點企業(yè)包聯(lián)工作安排

附件1：“個十百千萬”億級重點企業(yè)包聯(lián)工作安排.xlsx

2.月度信息匯總表

附件2：月度信息匯總表.xlsx

3.走訪調(diào)研企業(yè)登記表

 附件3：走訪調(diào)研企業(yè)登記表.docx